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合作經營模式


山西大象,秉持創新理念,按照市場經濟發展的需要,通過不斷向國內外優秀企業學習吸收、轉化創新,在生產經營各個環節普遍地、有效地使用現現代化管理方法和手段。建設以企業精神、企業形象、企業規范為中心的企業文化,培育良好的企業精神和企業集體意識。

大象深知人才的重要性,堅持在山西農業大學、山西省畜牧獸醫學校、朔州職業技術學院等多所院校成立“大象班”,為公司培養優秀的專業后備人才。

同時,實施“人性化”管理,創立科學的績效考核機制和激勵機制。全員股份制充分調動員工的主動性和積極性,吸引一批優秀人才加盟,大大提升了企業的創新研發能力。

2010年,大象開始推廣層疊式立體養殖,經過5年的實踐,白羽肉雞高標準立體籠養模式已經具備集約化、規?;?、標準化、自動化、無害化、信息化的優勢,較傳統養殖,每只雞利潤可增加1.5元以上。

這意味著大象作為一線的技術需求者及研發者,將最先進的技術以最快的速度在農業生產中推廣。

因此,山西大象受國家農業科學院委托,多次組織了全國肉雞“籠養模式技術交流與培訓會”。交流培訓會的舉辦充分證明了山西大象在全國畜牧行業中的地位。山西大象也成為肯德基、麥當勞、嘉吉、雙匯、金鑼等國內外知名連鎖快餐的優質供應商。

山西大象,不忘初心,胸懷家國天下,以“彰顯社會責任,帶動農民致富”為己任,從創立之初起,就把企業的發展壯大和造福百姓緊緊連在一起。山西大象采取的“公司+基地+農場”的合作經營模式,由公司承擔市場風險,農戶承擔養殖風險。合作中,大象執行“統一提供雞雛、統一提供飼料、統一提供藥品、統一制訂防疫程序、統一回收"的“五統一"辦法和“雞雛價格固定、回收價格固定”的“三固定”政策,實現了“養殖利潤有保障,產品品質有保障”的“兩保障”政策。

在市場波動時,山西大象總是不拋棄,不放棄,用呂銳鋒董事長的話說“大象就是蓄水池,在市場好時,把盈利蓄積起來,市場虧損的時候,我們就把這一部分利潤拿出來補貼給農戶,要讓老百姓養殖有安全感”。這充分體現了大象的責任和擔當,彰顯了一個優秀企業的品質和胸襟。

“公司+基地+農場”模式為我省依托龍頭企業帶動整村貧困戶精準扶貧起到模范帶頭作用,使更多的農戶走上養殖致富的道路。

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